У пресслужбі АТ «ЧЕРКАСИОБЛЕНЕРГО» повідомляють, що провели підсумкову нараду щодо роботи підприємства у першому півріччі 2025 року за участі в.о. генерального директора Вадима Яненка, директорів за напрямками діяльності та керівників відокремлених структурних підрозділів.
Кожен із підрозділів представив свої результати діяльності, поділився напрацюваннями і досвідом застосування нових інструментів, які значно поліпшили загальний стан компанії.
Так, у своєму вступному слові в.о. генерального директора АТ «ЧЕРКАСИОБЛЕНЕРГО» Вадим Яненко відзначив, що саме підсумкові наради такого формату – слушна нагода для аналізу виконаної роботи та розвитку майбутніх проєктів.
– Сьогодні маємо можливість у робочій атмосфері обговорити усі наші проблемні питання та позитивні моменти, над якими ми працювали протягом півроку. А також напрацювати відповідні рішення, які дадуть нам можливість ще ефективніше виконувати усі завдання компанії,– звернуся до колективу Вадим Яненко.- Нині підприємство перебуває у стабільному фінансово-економічному стані. Ми правильно розраховуємо усі наявні ресурси, тримаємо на контролі комерційний, фінансово-економічний, технічний напрямки та продовжуємо злагоджену роботу за чітким планом.
Зокрема товариство демонструє результативність у зниженні технологічних витрат електроенергії та продовжує реалізовувати комплекс заходів щодо їх зменшення.Комерційний директор АТ «ЧЕРКАСИОБЛЕНЕРГО» Роман Бондар відзначив, що злагоджена робота комерційної дирекції і впровадження ефективних інструментів позитивно позначились на фінансово-економічному стані підприємства та сприяли підвищенню ефективності використання електроенергії.
– Показник ТВЕ зменшено на -0,58% від нормативу, що забезпечило економію у розмірі 8 994 тис. кВт·год. Рейдова робота стала більш дієвою: складено 629 актів про порушення ПРРЕЕ – це на 312 актів більше, ніж за аналогічний період 2024 року. Автоматизована система комерційного обліку електроенергії (АСКОЕ): облаштовано 439 точок обліку (16,09% від загальної кількості непобутових споживачів із дистанційним зчитуванням даних). Цифрові сервіси: частка звітів, поданих через Кабінет юридичного споживача, зросла на 86,2% у порівнянні з І півріччям 2024 року. Тож компанія продовжує активно впроваджувати сучасні цифрові інструменти, вдосконалювати систему контролю та комерційного обліку. Це дозволяє не лише знижувати технологічні втрати електроенергії, а й підвищувати якість обслуговування споживачів та зміцнювати фінансову стабільність підприємства,- відзвітував Роман Бондар.
Також він додав, що суттєво збільшилась кількість споживачів, які передають показники лічильників виключно в електронному форматі, що гарантує актуальність і достовірність інформації.
Для колективу виконавчої дирекції перше півріччя 2025 року стало періодом активної модернізації інфраструктури та забезпечення своєчасного приєднання споживачів. Про це розповів виконавчий директор АТ «ЧЕРКАСИОБЛЕНЕРГО» Олександр Гоменюк.
– Суттєво оптимізували закупівельну діяльність у всіх виробничих напрямках, що дало можливість вчасно виконувати капітальні та аварійно-відновлювальні роботи. За І півріччя 2025 року проведено 592 процедури закупівель товарів, робіт і послуг на загальну очікувану вартість 708 млн 598 тис. 699 грн. В результаті відкритих торгів Товариству вдалося заощадити 24 млн 160 тис. грн,– зазначив Олександр Гоменюк.
Він додав, що особлива увага приділялася безпеці праці: працівники Товариства були забезпечені необхідними засобами захисту, спецодягом і взуттям. Також здійснюється постійний контроль за поповненням аварійних запасів.
Крім того упродовж 2025 року служба механізації та транспорту АТ «ЧЕРКАСИОБЛЕНЕРГО» забезпечувала ефективну підтримку виробничих процесів, своєчасно надаючи транспортні засоби підрозділам Товариства. Оптимізація маршрутів і раціональне використання техніки дозволили підвищити продуктивність і знизити витрати. Власними силами виконано низку ремонтів спецтехніки, що подовжило термін її служби та підвищило готовність до роботи в будь-яких умовах. Попри виклики, пов’язані зі збройною агресією та кліматичними стихіями, працівники продемонстрували високу стійкість, оперативність і злагоджену командну роботу, що свідчить про професіоналізм колективу.
За словами директора з економіки та фінансів Олега Проценка, протягом звітного періоду Товариство демонструє стійке зростання за всіма ключовими економічними та фінансовими показниками, що підтверджує ефективність управління та здатність успішно адаптуватися до актуальних економічних викликів.
– У першому півріччі 2025 року доходи Товариства зросли на 8,5% порівняно з аналогічним періодом 2024 року. Дохід, який отриманий від надання додаткових послуг та робіт, збільшився на 30% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року. До бюджетів усіх рівнів за цей період сплачено 587,8 млн грн податків, що майже вдвічі перевищує показник першого півріччя минулого року,– зауважив Олег Проценко.
Про перспективи розвитку електричних мереж Товариства, в частині забезпечення доступу до системи розподілу споживачів та виробників електричної енергії, розповів директор з інвестицій та перспективного розвитку Віктор Шевчук.
– Приєднання електроустановок до електричних мереж у 2025 році здійснюється у відповідності до Кодексу систем розподілу, Порядком тимчасового приєднання електроустановок до системи розподілу у період дії в Україні воєнного стану. Згідно з Порядком, на підставі відповідної довідки військових адміністрацій, до електричних мереж системи розподілу приєднуються без плати за приєднання: об’єкти, що використовуються для тимчасового розміщення переміщених (евакуйованих) осіб з метою їх тимчасового проживання в модульних містечках, та підприємств, які залучені до виконання мобілізаційного завдання, Збройних Сил України, інших військових формувань України, правоохоронних органів і сил цивільного захисту; об’єкти виробництва електричної енергії: когенераційні, газопоршневі, газотурбінні установки та сонячні електростанції з умовою встановлення установок зберігання електричної енергії. Протягом звітного періоду товариством надано понад 1100 послуг з приєднання на загальну потужність 53395 кВт, в рамках надання яких було побудовано та реконструйовано 16,692 км повітряних ліній 0,4 кВ, побудовано 1,482 км повітряних ліній 10 кВ, а також 3,502 км кабельних ліній 10 кВ, встановлено 10 шт. трансформаторних підстанцій, замінено силових трансформаторів в кількості 20 шт., – зазначив Віктор Шевчук.
Попри воєнний стан енергетики виконують планові, капітальні та аварійні ремонти енергомереж та енергообладнання. Здійснюють технічне обслуговування ліній електропередач, розчистки трас повітряних ліній та продовжують виконання усіх необхідних планових робіт для підготовки до осінньо-зимового періоду 2025-2026 рр. Про це доповів директор технічний ПАТ «Черкасиобленерго» Павло Солоха.
– Фінансування Програми ремонтів товариства у звітному періоді відповідно плану виконано на 77% і складає 15172,7 тис. грн без ПДВ. Заплановані фізичні обсяги ремонту об’єктів 0,4 -150 кВ на І півріччя 2025 р. виконані в повному обсязі. Відремонтовано 109,4 км повітряних ліній 0,4-20 кВ, замінено майже 900 шт. опор 0,4-20 кВ, замінено понад 3500 ізоляторів 0,4- 20 кВ, відремонтовано кабельних ліній вище 1000 В майже 150 одиниць, замінено майже 500 ізоляторів на повітряних лініях 35-154 кВ та інші види робіт. Перевиконано план розчистки трас повітряних ліній усіх класів напруги, технічне обслуговування електричних мереж виконується у відповідності до затверджених графіків,– розповів Павло Солоха.
Дирекцією з інформаційних технологій та зв’язку в межах програми оптимізації операційної діяльності продовжився розвиток корпоративних інформаційних ресурсів, розроблено та впроваджено сервіс «Капітальні будівлі товариства», який забезпечує зручне збереження інформації про об’єкти нерухомості, їх технічний стан та фотоматеріали. Про діяльність дирекції у звітному періоді розповів директор з інформаційних технологій та зв’язку Олексій Шевченко.
– Продовжуємо модернізацію програми АСТОР, зокрема в реквізити побутового споживача додані поля для внесення даних щодо РНОКПП (ІПН), паспортних даних, ID-картки та адреси місця реєстрації. Додано можливість формувати вихідні документи побутового споживача: Договорів про надання послуг з розподілу, Заяви-приєднання, Додатків до договору. В білінговій системі товариства впроваджено електронний Журнал вхідного контролю лічильників юридичних споживачів, призначений для обліку отриманих приладів, перевірки їх відповідності технічним вимогам, фіксації результатів контролю та забезпечення прозорості процесу взяття на облік. Крім того, фахівці дирекції продовжують інженерно-технічне забезпечення новоствореного Центру обслуговування клієнтів, а також здійснюють подальше впровадження IP-телефонії Товариства. У рамках масштабної програми цифровізації енергетичної інфраструктури підприємства виконано розробку проектно-кошторисної документації з впровадження систем телемеханіки на 51 підстанції 35–110 кВ. У кожному проєкті передбачено впровадження інтелектуальних пристроїв збору, обробки та передачі даних (контролери, RTU, комунікаційні модулі). Це дасть змогу підвищити надійність та керованості мережевої інфраструктури, зменшити час реагування на аварійні ситуації, експлуатаційні витрати та задіяння людського фактору. Комплекс цих заходів є нічим іншим як початком створення «розумної мережі» (Smart Grid) підприємства. Нині в Черкаській області вже телемеханізовано 135 підстанцій 35-110кВ що складає 56,25% від загальної кількості підстанцій,– зауважив Олексій Шевченко.
Також він додав, що враховуючи критичність компанії в енергетичному секторі, на особливому контролі фахівців дирекції перебуває кібербезпека підприємства.
Дирекція з правових, майнових та корпоративних відносин продовжила ведення судових спорів на захист законних інтересів Товариства та зменшення фінансового навантаження на Товариство. Про це наголосила директор з правових, майнових та корпоративних відносин Катерина Беспалова.
– Ми продовжили претензійно-позовну роботу зі стягнення заборгованості за надані послуги із забезпечення перетікань реактивної електричної енергії, зі стягнення вартості необлікованої електричної енергії, заборгованості за надані послуги з розподілу електричної енергії та інші види судових спорів. Оформлено право власності та отримано витяги з державного реєстру речових прав на всі будівлі та споруди ПС -150/35/10 кВ «Умань» та ПС -110/10кВ «Дніпровська». Зареєстровано право користування на умовах оренди або земельного сервітуту 91 земельної ділянки як під існуючими об’єктами Товариства так і в рамках виконання приєднань до електромереж електроустановок споживачів, в тому числі 12 земельних сервітутів за рішенням суду на земельних ділянках приватної власності в рамках виконання інвестиційної програми Товариства щодо будівництва ПЛ -150кВ «Тальне-1-Умань-2». Направлено 47 звернень до Наглядової ради. Розміщено на вебсайті Товариства 62 інформації для акціонерів та стейкхолдерів. Подано до НКЦПФР 16 особливих інформацій. Виготовлено працівникам Товариства 163 кваліфікованих електронних підписи,– розповіла Катерина Беспалова.
Далі товариство продовжуватиме виконувати свої завдання, дбаючи як про споживачів, так і про персонал компанії. А також продовжить модернізацію та оновлення усіх процесів підприємства для ще ефективніших результатів. Про це йшлося під час наради.
– Не дивлячись на важкий спадок кількамільярдних боргових зобовʼязань, занепад управлінських процесів, ІТ-інфраструктури, відсутність бюджетування та логіки фінансово-економічних рішень, повний крах комерційної діяльності та сервісних послуг, спотворений протягом багатьох років бухоблік, нам вдалось за рік активних прогресивних перетворень спочатку стабілізувати основні операційні процеси, а в подальшому впевнено покращувати їх ефективність. На сьогодні ми якісно відрізняємось від попереднього ганебного періоду існування підприємства. Це не тільки своєчасне виконання та фінансування технічнічної складової, стабільне виконання тарифних ТВЕ з відчутною економією, ефективна робота в частині закупівлі ТВЕ на сегментах ринку та в балансуючій групі, вчасна сплата всіх обовʼязкових податкових та операційних платежів, а й оптимізація закупівель та проведення прозорих конкурсних процедур, скорочення витрат ресурсів, палива та ТМЦ, що дозволило нівелювати необґрунтовані витрати. Для підвищення дохідності повністю переформатовано процес надання всіх послуг нашим клієнтам, для цього впроваджено програмний комплекс АСТОР, переглянуті застарілі кошториси, побудовано та введено в дію найновітніший серед ОСР України ЦОК (центр обслуговування клієнтів), що дозволило підняти якість, зручність та швидкість надання послуг. Черкаський ЦОК лише за два місяці своєї роботи приймає та обробляє вже близько третини всіх послуг області. Оптимізовано чисельність персоналу, що дозволило збільшити середню зарплатню абсолютної більшості працівників у 2025 році на 40%. Ми не тільки офіційно відтермінували сплату спадкового податкового боргу, який буде ліквідовано до кінця року, а й успішно захищаємо в судах свої інтереси щодо нарахування величезних додаткових штрафних санкцій внаслідок несплати податків у 2017-23 рр. Після значних зимових руйнувань ключових високовольтних ПС нам вдалося відразу забезпечити всіх споживачів електроенергією за рахунок розумного застосування режимних параметрів та можливостей мереж. Попри відсутність будь-якої допомоги ззовні щодо відновлення зруйнованого агресором обладнання, ми змогли, з допомогою власних партнерів, повністю відновити працездатність одного з найважливіших високовольтних вузлів області. Також ми провели величезну роботу щодо облаштування фізичних захистів підстанцій відповідно до вимог державної програми «Країна Фрртеця». Впровадили в життя підприємства близько 20 новітніх ІТ-сервісів та ПК, серед них глобальні, такі як обʼєднання бухгалтерських баз, АСТОР-послуги тощо. Попри всю проблематику не забували й про суспільне життя нашого колективу і організували разом з профспілкою багато подорожей, екскурсій, спортивних та пізнавальних заходів. В завершення алегорично скажу, що корабель Черкасиобленерго, на подив багатьох скептиків, не тоне, а пливе, визначеним та впевненим курсом і попри всі зовнішні перепони, вітри та шторми, штучні завади різноманітних морських піратів, ми стійко та надійно тримаємо в безпеці енергетику Черкащини. Так є і так буде!– підсумував результати роботи товариства в.о. генерального директора АТ «ЧЕРКАСИОБЛЕНЕРГО» Вадим Яненко.
